三月二日，山東勝利鋼管有限公司召開(kāi)中高層管理人員會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理、山東勝利鋼管有限公司董事長(zhǎng)張必壯在會(huì)上對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子及中層管理人員提出了明確的要求，對(duì)今后的工作思路給予了正確的指導(dǎo)。張總對(duì)山東勝利中高層管理人員提出了八點(diǎn)要求：一、各級(jí)管理人員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要主動(dòng)開(kāi)展工作。有為才有位，各級(jí)管理人員要能上能下。二、要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)之間要互相尊重、互相理解、互相支持、互相關(guān)愛(ài)、換位思考，而不是互相推諉、互相埋怨、互相扯皮、互相拆臺(tái)，更不允許拉幫結(jié)派，每一個(gè)班子都要為了整體目標(biāo)共同努力。三、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要敢于承擔(dān)責(zé)任，要敢于管理，要從公司的整體利益出發(fā)考慮問(wèn)題，一定要把自己分管的事情做好，不能只當(dāng)老好人。四、要勇于大膽管理，敢于不斷創(chuàng)新和提高。只要有利于降低成本，有利于提高公司管理水平的舉措就要大膽去做，一律支持，不怕出錯(cuò)。五、要廉潔自律，勤勉工作。不但要在權(quán)利的使用上廉潔自律，而且要在各項(xiàng)規(guī)章制度上要帶頭遵守，以身作則，勤奮工作。六、全體中高層管理人員，特別是中層管理人員要站在全公司利益的高度考慮問(wèn)題。企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是維護(hù)絕大多數(shù)職工利益的最好體現(xiàn)。七、要講究工作的方式方法，做任何事情都不能蠻干，要預(yù)先考慮方案。每月、每周、每天都要有計(jì)劃安排，并有記錄。要不斷總結(jié)提高，不能只有熱情沒(méi)有思路。要形成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。八、要充分相信只要有付出就一定有回報(bào)，付出勞動(dòng)就一定有收益。社會(huì)整體是公平的，集團(tuán)也要調(diào)整中高層管理人員的考核辦法，使其更加合理。
　　對(duì)于下一步工作的開(kāi)展以及下一步工作的思路，張總也提出了明確的希望和要求。一、要樹(shù)立信心，總體來(lái)說(shuō)大項(xiàng)目不應(yīng)少于去年，中俄關(guān)管線、漠大線、山景絲線、中石化天津LNG、以及新粵浙中段都要相繼開(kāi)工，社會(huì)市場(chǎng)銷售肯定會(huì)增加。二、要艱苦工作，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，特別是在成本控制上，一定要千方百計(jì)壓縮，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三、要大膽壓縮崗位定員，培養(yǎng)精干的員工隊(duì)伍。四、全力開(kāi)拓社會(huì)銷售市場(chǎng)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大銷量，以降低成本。五、要嚴(yán)格管理，有令就行，有禁即止。嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。要敢抓敢管，扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣，特別是拖拉、懶散、效率低下的風(fēng)氣。
　　最后，張總要求山東勝利團(tuán)隊(duì)建設(shè)要常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一級(jí)服從一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共同把工作做好。