?      2024年7月16日，集團召開了第二季度經(jīng)濟分析會和山東勝利高層述職會，集團領導、山東勝利管理層參加了會議，集團總經(jīng)理、山東勝利董事長張必壯聽取了工作匯報并對下一步的工作進行了部署安排。

會上，山東勝利財務副總趙偉圍繞集團及山東勝利各項財務指標對集團及山東勝利第二季度以及上半年的經(jīng)濟運行情況進行全面分析，山東勝利企管部主任管治軍圍繞各項考核指標對山東勝利第二季度以及上半年的經(jīng)濟運行情況進行了分析，對上半年經(jīng)濟運行中存在的問題進行了剖析。張總要求，針對經(jīng)濟運行中存在的的問題和不足要認真研究分析原因，提出對策，認真落實。要長期堅持控制好卷板材耗和焊縫余高，現(xiàn)場管理要常抓不懈，安全管理一刻也不能放松，對于資金支出大、容易出問題的關鍵崗位加強監(jiān)督，并從機制上避免出現(xiàn)漏洞。

會上，山東勝利高管圍繞第二季度及上半年各自分管的工作、重點工作完成情況、存在的不足與問題、下一步重點工作等內容展開述職，總結梳理了近期工作完成情況，查找了問題和不足。

會上，集團總經(jīng)理、山東勝利董事長張必壯在聽取了山東勝利高管的述職匯報后，對進一步做好下半年的工作提出了明確的要求：

一、     要堅定做好企業(yè)的信心，現(xiàn)在未生產的訂單在10萬噸左右，在上半年公司利潤基本持平的基礎上再努一把力，全年下來一定會有盈利。

二、     千方百計爭取社會市場，大力開拓地方燃氣、保溫、水管線、結構管市場，在控制好風險的前提下爭取每年至少10萬噸的社會市場銷售份額。

三、     合理安排好資金，加強與中技開、湖南公司的合作。

四、     組織好生產，堅決不能出現(xiàn)產品質量問題和安全事故。

五、     繼續(xù)完善內部管理，發(fā)揮員工的積極性，對于前期一些好的做法要形成常態(tài)化、精細化管理，讓員工積極主動參與到管理中來。

六、     完善用工機制，做好用工計劃，適時增加靈活用工人數(shù)，并做好技術工種的人才儲備，避免出現(xiàn)人員斷檔。

七、     做好新項目的調研工作。